Верховная Рада 16 июля 2026 года назначила Сергея Корецкого новым премьер-министром Украины. Его кандидатуру поддержали 289 народных депутатов, один парламентарий проголосовал против, семеро воздержались. До перехода в правительство Корецкий руководил группой «Нафтогаз Украины», а ранее возглавлял «Укрнафту» и крупную сеть автозаправочных комплексов WOG. Об этом сообщает Nk.
Новый премьер пришел в Кабинет министров с репутацией антикризисного менеджера, имеющего более 20 лет опыта в нефтегазовой отрасли. Главными направлениями работы правительства он назвал оборону, экономическую устойчивость и дальнейшую интеграцию Украины в Европейский Союз.
Назначение Сергея Корецкого стало редким для украинской политики примером перехода руководителя крупной государственной компании непосредственно на должность главы правительства.
Как Верховная Рада назначила нового премьера
Представление о назначении Сергея Корецкого внес президент Украины Владимир Зеленский. Соответствующий проект постановления №15414 Верховная Рада рассмотрела утром 16 июля. За решение проголосовали 289 депутатов, против — один, еще семь парламентариев воздержались, а 21 не голосовал. Таким образом, парламент официально утвердил кандидатуру Корецкого и завершил процедуру смены главы правительства. После голосования в работе Рады объявили перерыв, необходимый для дальнейшего формирования персонального состава Кабинета министров.
Корецкий стал третьим руководителем украинского правительства, назначенным после начала полномасштабного российского вторжения. До него Кабинет министров возглавляла Юлия Свириденко, занявшая эту должность в июле 2025 года. Решение о новой кадровой перестановке объясняли необходимостью изменить приоритеты правительства перед следующим отопительным сезоном и усилить управление экономикой во время войны. Президент называл Корецкого наиболее подготовленным кандидатом, учитывая его опыт в энергетической сфере. Для самого Корецкого должность премьер-министра стала первым полноценным государственным политическим постом.
Биография Сергея Корецкого
Сергей Федорович Корецкий родился 14 марта 1978 года в Луцке. Высшее образование получил в Луцком государственном техническом университете, где сначала изучал машиностроение, а затем бизнес-управление. В 2019 году он прошел программу Executive MBA в Киево-Могилянской бизнес-школе. Такое сочетание технической и управленческой подготовки впоследствии помогло ему построить карьеру в нефтегазовой отрасли. К моменту назначения премьер-министром Корецкому исполнилось 48 лет.
До назначения главой Кабинета министров Корецкий не был депутатом и не занимал министерских должностей. Он также не позиционировал себя как представитель какой-либо политической партии. Основная часть его профессионального опыта связана с частными и государственными компаниями, работающими в энергетике, нефтедобыче и розничной торговле топливом. Наблюдатели связывали выбор его кандидатуры с управленческим опытом и относительной политической нейтральностью. В условиях сложной зимней подготовки именно энергетическая специализация нового премьера стала одним из ключевых аргументов в пользу его назначения.
| Период | Должность или направление работы |
|---|---|
| 1997–2018 годы | Работа в группе «Континіум», «Западной нефтяной группе» и WOG |
| 2013–2018 годы | Генеральный директор сети АЗК WOG |
| С 2019 года | Развитие компании Idealist Coffee |
| 2022–2025 годы | Руководитель «Укрнафты» и «Укртатнафты» |
| С мая 2025 года | Глава правления группы «Нафтогаз Украины» |
| С 16 июля 2026 года | Премьер-министр Украины |
Карьера в «Континіуме» и WOG
Работать в группе компаний «Континіум» Сергей Корецкий начал в конце 1990-х годов. За два десятилетия он прошел путь от сотрудника аналитического подразделения до руководителя управляющей компании. В 2002 году Корецкий возглавил совместное предприятие «Западная нефтяная группа», а позднее стал генеральным директором группы «Континіум». На этих должностях он занимался финансовым управлением, инвестиционными проектами, привлечением кредитов и сделками по слияниям и поглощениям. Полученный опыт позволил ему перейти к руководству одним из крупнейших операторов топливного рынка Украины.
В 2013 году Корецкий стал генеральным директором сети автозаправочных комплексов WOG. При нем компания развивала не только продажу топлива, но и дополнительные форматы обслуживания клиентов. Одним из заметных направлений стало расширение кофейного бизнеса и открытие заведений за пределами автозаправочных станций. Также Корецкий участвовал в переговорах с финансовыми организациями и инвесторами. В 2018 году он покинул WOG и сосредоточился на собственных предпринимательских проектах.
Почему Корецкий занялся кофейным бизнесом
После ухода из WOG Корецкий создал компанию Idealist Coffee Co., которая объединила кофейни, обжарку зерна и производство дрип-кофе. Проект развивался как отдельный бизнес, не связанный с автозаправочными станциями. Компания открывала заведения в Киеве и планировала расширять собственные производственные мощности. Часть объектов и оборудования будущего предприятия в Гостомеле была повреждена во время российской оккупации Киевской области. Позже Корецкий отошел от непосредственного управления кофейным бизнесом и вернулся в большую энергетику.
Параллельно он был соучредителем и руководителем зарегистрированного в Швейцарии энергетического трейдера Centurion Group SA. Этот опыт дополнил его знания в области международной торговли энергоносителями и привлечения финансирования. В дальнейшем такие навыки оказались востребованы во время работы в государственных компаниях, которым требовалось закупать топливо и договариваться с зарубежными партнерами. Биография Корецкого объединяет крупный корпоративный менеджмент и развитие собственного бизнеса. Именно этот опыт позволяет его сторонникам представлять нового премьера как руководителя, ориентированного прежде всего на практический результат.
Как Корецкий управлял «Укрнафтой»
В ноябре 2022 года Сергея Корецкого назначили директором «Укрнафты» и «Укртатнафты». Он получил компании после перехода их корпоративных прав под контроль государства и смены руководства. На тот момент «Укрнафта» столкнулась с дефицитом ликвидности, значительной дебиторской задолженностью и сложной системой отношений с посредниками. По словам Корецкого, средств компании едва хватало на выплату заработных плат, а финансовое положение создавало угрозу для стабильной добычи. Новая управленческая команда начала пересматривать контракты, закупки и механизм реализации нефтепродуктов.
В 2023 году «Укрнафта» сообщила примерно о 24 млрд грн чистой прибыли и 26 млрд грн уплаченных налогов и сборов. По итогам 2024 года чистая прибыль предприятия составила 16,38 млрд грн, что было меньше результата предыдущего года, но оставалось значительным показателем для государственной компании. За первое полугодие 2024 года предприятие заработало 10,6 млрд грн чистой прибыли и перечислило государству 20,2 млрд грн налогов, сборов, дивидендов и таможенных платежей. Компания также начала обновлять автозаправочную сеть, увеличивать добычу и внедрять более прозрачные корпоративные процедуры. Эти результаты стали одним из главных аргументов сторонников назначения Корецкого руководителем «Нафтогаза», а затем премьер-министром.
В «Укрнафте» Корецкий сформировал образ менеджера, способного принимать государственные активы в кризисном состоянии и переводить их на более устойчивую финансовую модель.
Работа во главе «Нафтогаза»
Весной 2025 года наблюдательный совет выбрал Сергея Корецкого главой правления НАК «Нафтогаз Украины» по итогам открытого конкурса. Официально он приступил к обязанностям руководителя группы 14 мая 2025 года. Среди поставленных перед ним задач были подготовка к отопительному сезону, создание необходимых запасов газа, восстановление поврежденных объектов и увеличение внутренней добычи. Отдельным направлением стало развитие распределенной генерации, которая должна повысить устойчивость энергосистемы во время российских атак. Корецкий сменил на этом посту Алексея Чернышова.
Новому руководителю досталась компания в период исторически низких запасов газа после отопительного сезона 2024–2025 годов. Одновременно российская армия усилила удары по объектам добычи и другой энергетической инфраструктуре. «Нафтогазу» пришлось искать средства для дополнительного импорта газа, ремонтировать поврежденные предприятия и поддерживать поставки потребителям. Для закупки топлива компания привлекала кредиты украинских государственных банков, Европейского инвестиционного банка и других международных партнеров. Работа Корецкого в этот период укрепила его репутацию антикризисного управленца и сделала одним из главных кандидатов на переход в правительство.
Какие задачи стоят перед новым премьер-министром
Перед голосованием в Верховной Раде Корецкий обозначил оборону, развитие экономики и европейскую интеграцию в качестве трех основных направлений деятельности нового правительства. В числе практических задач он упомянул подготовку к сложной зиме, поддержку предприятий и расширение возможностей кредитования бизнеса. Правительство также должно усилить помощь прифронтовым громадам, ветеранам и внутренне перемещенным лицам. Еще один приоритет — масштабирование украинского оборонно-промышленного комплекса и обеспечение армии современными средствами. Корецкий пообещал сделать работу Кабинета министров более открытой и опираться на профессиональную ответственность.
К ключевым вызовам для нового главы правительства относятся:
- защита энергетической инфраструктуры от российских ударов;
- накопление газа и подготовка к отопительному сезону;
- финансирование оборонного производства;
- поддержка бизнеса и сохранение экономической активности;
- наполнение государственного бюджета;
- социальная помощь прифронтовым регионам, ветеранам и переселенцам;
- продолжение реформ, необходимых для вступления Украины в ЕС;
- обеспечение прозрачности государственных компаний и органов власти.
Назначение Корецкого показывает, что основную ставку сделали не на опытного публичного политика, а на руководителя крупных предприятий. Его предыдущая карьера позволяет оценивать эффективность по финансовым и производственным показателям, однако управление правительством значительно шире корпоративного менеджмента. Премьеру предстоит координировать работу разных министерств, искать поддержку парламента и согласовывать решения с международными партнерами. Одновременно он должен реагировать на военные, социальные и бюджетные кризисы, которые невозможно решить только методами управления бизнесом. Первые месяцы работы покажут, сможет ли Корецкий перенести подходы, использованные в энергетических компаниях, на всю систему государственного управления.
Ранее мы сообщали о том, что Трамп определил новых «врагов» США после конфликта с Ираном — заявление президента США.